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Bezugsgröße grenzplankostenrechnung

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Grenzplankostenrechnung a) Begriff, Funktionalität und Aussagekraft von Bezugsgrößen Die Grenzplankostenrechnung beruht auf der Verwendung von Bezugsgrößen als Grundlage der Kostenplanung und Kostenkontrolle. Gegenüber der Berücksichtigung mehrerer unabhängiger Variablen in multiplen linearen Einflussgrößenfunktionen in der weiterentwickelten Betriebsplankostenrechnung (vgl. Laßmann. Die Grenzplankostenrechnung ist ein Kostenrechnungssytem im Rahmen der flexiblen Plankostenrechnung, bei dem lediglich die variablen Plankosten ermittelt und in die Kostenträgerrechnung einbezogen werden. Wissenstelegramm Das Ziel einer aussagefähigen Grenzplankostenrechnung ist die Kostenkontrolle, Erfolgsplanung, Erfolgsermittlung und Erfolgskontrolle mit der zusätzlichen Bereitstellung. Grenzplankostenrechnung (GPKR), auch direct costing (USA), marginal costing (Großbritannien), Blockkostenrechnung (nach Rummel), Proportionalkostenrechnung, Differenzkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, ist eine flexible Plankostenrechnung auf der Basis von Teilkosten.Sie trennt im Rahmen der Kostenstellenrechnung fixe und variable Kosten und verrechnet anschließend. Bei der Anwendung des auch als Grenzplankostenrechnung bezeichneten Kostenrechnungssystems werden dabei viele Elemente aus den früher konkurrierenden Konzepten aufgenommen. Elemente und Funktionsweise der Kostenplanung . Basis der modernen Plankostenrechnung ist i.d.R. ein Plan- oder Festpreissystem, durch das die Verantwortung für die Lohnkosten und Preise für die bezogenen Güter von der.

Bezugsgröße Menge Euro je Bezugseinheit Plankosten (Euro) Benzin: Liter: 480: 1,80: 864: Wartung und Reinigung: Stunden: 10: 50: 500: Abschreibung PKW: Monat: 1: 3.000: 3.000: Summe 4.364: Der durchschnittliche Benzinpreis erhöhte sich gegenüber der Planung auf 1,80 Euro/l. Eine 2-stündige Wartungseinheit musste wiederholt werden, da sie nicht ordnungsgemäß durchgeführt wurde. Die verschiedenen Formen der Abweichungsanalyse in starrer, flexibler und Grenzplankostenrechnung soll an folgendem Beispiel verdeutlicht werden: Praxis-Beispiel Ausgangsdaten Bezugsgröße: Fertigungsstunden Planbezugsgröße: 12.000 Ftg.Std. Gesamte Plankosten:. Ein Vergleich der Grenzplankostenrechnung mit dem amerikanischen Direct Costing zeigt, dass im allgemeinen beim Direct Costing eine gröbere Kostenstelleneinteilung vorherrscht und pro Kostenstelle mit nur einer Bezugsgröße gearbeitet wird (pragmatischer Ansatz) Auswahl der richtigen Bezugsgröße für jede Kostenstelle. Die Genauigkeit der Plankostenrechnung hängt wesentlich von geeigneten Bezugsgrößen ab. Planpreise Zur Ausschaltung von Preiseinflüssen aus der Verbrauchsabweichung verwendet die Plankostenrechnung feste Planpreise. Kostenauflösung Die Kostenauflösung in fixe und variable Bestandteile dient zur Ausschaltung der.

Flexible Plankostenrechnung aus Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung): Es werden nur die variablen Kosten betrachtet Gesamtplankosten. Das sind alle Kosten, die in einem bestimmten Zeitraum (Periode) anfallen. Warum ist das wichtig? Weil Ihr das für die Kalkulation der Verkaufspreise braucht. Wie macht Ihr das? Erst einmal überlegt Ihr (oder eben der Unternehmer), wie viele Produkte Ihr. Problembereich 3: Bezugsgrößen in der Grenzplankostenrechnung (GPKR) Welche der folgenden Aussagen sind wahr bzw. falsch ? a) In der GPKR stellen Bezugsgrößen Maßgrößen der Kostenverursachung dar. b) Bezugsgrößen sollen einerseits einen Kostenverursachungsmaßstab für die Kostenstel-len darstellen, andererseits mit den Kostenträgern gemäß Verursachungsprinzip in Be- ziehung. Grenzplankostenrechnung. Inhaltsübersicht I. Entstehung, Zielsetzung, Voraussetzungen II. Grundsätzlicher Aufbau III. Anwendungen im Controlling und zur Entscheidungsunterstützung IV. Weiterentwicklungen und Ausblick I. Entstehung, Zielsetzung, Voraussetzungen 1. Historischer Rückblick Systeme der Plankostenrechnung sind in der Ausprägung als starre Budget-, Etat- oder Haushaltsrechnung. Allgemeines. Plankosten sind mithin noch nicht entstanden, sondern die Unternehmensplanung rechnet mit ihrer Entstehung in der Zukunft. Deshalb sind Plankosten auch keine Kostenart (wie etwa Materialkosten), die bereits angefallen ist.Plankosten kommt vielmehr ein Norm- und Vorgabecharakter zu, denn sie können entweder auf Basis von Bezugsgrößen (z. B. Maschinenstunden, Betriebszeit. Um die Schwächen der Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis (Proportionalisierung der Fixkosten, keine Informationen für die Kalkulation und Preisfindung) auszugleichen, geht die flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis, auch Grenzplankostenrechnung genannt, konsequent den Weg der Kostenaufspaltung. Die Fixkosten werden bei der Grenzplankostenrechnung nicht auf den Kostenträger.

Bei der Grenzplankostenrechnung wird eine lineare Sollkostenfunktion für jede Kostenstelle und Kostenart erstellt, die die Abhängigkeit der Kosten von Bezugsgrößen abbildet. Es wird zwischen Kostenstellen mit homogener und heterogener Kostenverursachung unterschieden: Bei homogener Kostenverursachung existiert in einer Kostenstelle nur eine Bezugsgröße, bei heterogener Kostenverursachung. flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (auch Grenzplankostenrechnung). Im Gegensatz zur vergangenheitsorientierten Istkostenrechnung ist die Plankostenrechnung (PKR) zukunftsorientiert. Das Kostenrechnungssystem PKR bemüht sich, Kostenvorgaben mit Hilfe von Messungen, Berechnungen und Schätzungen festzulegen. Bei gleichzeitiger Verwendung von Planpreisen entsteht so eine neue. Grenzplankostenrechnung 17,8% 18,6% Einstufige Deckungs-beitragsrechnung 12,5% 9,8% 9,6% 11,5% 41,4% Mehrstufige Deckungs-beitragsrechnung 56,3% 25,0% 51,9% 33,9% 58,6% Relative Einzelkosten-rechnung 18,8% Friedl et al. (2009) : 95,6 % der deutschen Großunterne hmen verwenden eine Istkostenrechnung, 91,1% eine Plan- oder Grenzplankostenrechnung, und 86,7% differenzieren Voll- und Teilkosten. Die ideale Bezugsgröße verhält sich proportional zu den beschäftigungsabhängigen Kosten. Die fixen Kosten werden periodenabhängig geplant. Der Idealzustand wäre die Bildung von Arbeitsplätzen, das damit verbundene Kontierungsproblem verhindert dies meistens. In der flexiblen Grenzplankostenrechnung werden die Summe der variablen und die Summe der fixen Kosten durch die Bezugsgröße. Charakteristisch für die Grenzplankostenrechnung ist die Formulierung einer linearen Sollkostenfunktionen für jede Kostenstelle und Kostenart, die die Abhängigkeit der Kosten von Bezugsgrößen abbildet. Es wird zwischen Kostenstellen mit homogener und heterogener Kostenverursachung unterschieden: Bei homogener Kostenverursachung existiert in einer Kostenstelle nur eine Bezugsgröße, bei.

Unter einem Kostenzurechnungsprinzip versteht man eine Vorgehensweise, um Kosten auf Bezugsgrößen umzurechnen. Wählt man beispielsweise eine Produkteinheit als Bezugsgröße, so können in Abhängigkeit vom verwendeten Zurechnungsprinzip die Kosten dieser Einheit berechnet werden. Man erhält so die Stückkosten. Eine besondere Schwierigkeit innerhalb der Kostenzurechnung stellen die (fixen. Die Grenzplankostenrechnung arbeitet auf Basis der Grenzkosten, d.h. der variablen Kosten je Produkt. Von den Produkterlösen werden lediglich die variablen Kosten abgezogen. Die Fixkosten werden dagegen nur als Summe betrachtet und nicht auf die einzelnen Produkte umgelegt. Vorteile und Nachteile der Grenzplankostenrechnung . Vorteile - Die Grenzplankostenrechnung ermöglicht eine genauere. Im indirekten Bereich ist dies jedoch nicht möglich, da hier die traditionellen Bezugsgrößen fehlen. Sie sind stattdessen von anderen Größen abhängig (z. B. Komplexität oder Variantenvielfalt). Doch nicht nur die klassischen KR-Systeme stehen in der Kritik. Im Vergleich zur Prozesskostenrechnung schneidet die Grenzplankostenrechnung ebenfalls deutlich schlechter ab: Kurzfristige. 2.3 Bezugsgrößen in der Grenzplankostenrechnung. Die im Rahmen einer Kostenrechnung durchgeführte Kostenstellenrechnung und damit verbunden die richtige Bezugsgrößenwahl ist eine notwendige Voraussetzung für die Ermittlung genauer Kalkulationssätze [47], so dass die Gemeinkosten verursa­chungsgerecht auf die Kostenträger verrechnet werden können und innerhalb der.

Die Grenzplankostenrechnung ist in das System der Plankalkulationen einzuordnen, kv die variablen Kosten der Bezugsgrößeneinheit und b die Höhe der Bezugsgröße darstellt. 34 Die Bezugsgröße spiegelt dabei die Ausbringung einer Kostenstelle wider. Durch Ableitung der oberen Funktion stellen die variablen Kosten die Grenzkosten der jeweiligen Bezugsgröße dar: Abbildung in dieser. Ablauf der Grenzplankostenrechnung. 1) Bestimmung von Planpreisen 2) Planung der Einzelkosten (werden nach dem Verursachungsprinzip zugeordnet) 3) Planung der Gemeinkosten (werden für einzelne Kostenstellen geplant, variable GK werden den Produkten mit Hilfe der Kostenstellenrechnung zugeteilt) 4) Kostenträgerstückrechnung. Bestimmung von Planpreisen. Probleme bei der Planpreisbestimmung. Ob diese Überlegenheit auch gegenüber Kostenrechnungssystemen besteht, in denen mit differenzierten Bezugsgrößen gearbeitet wird, wie z.B. die Grenzplankostenrechnung, ist fraglich. Verfechter der Prozesskostenrechnung, wie Coenenberg, Horváth und Mayer, sehen in ihr ein entscheidungsunterstützendes Informationsinstrument vor allem im Hinblick auf eine strategieorientierte Gestaltung des.

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a) Die Bezugsgrößen von Plaut.- b) Gutenbergs Hauptkosteneinflußgrößen und ihre Berücksichtigung.- c) Die Einflußgrößen des modernen Produktionsmodells; die Möglichkeiten der Anpassung einer Faktorkombination an Beschäftigungsschwankungen.- 3. Kostenartengliederung.- II. Planung der Kostenkurve im System der Grenzplankostenrechnung.- 1. Das Planpreissystem.- 2. Materieller Vergleich. Unterscheidung der Bezugsgrößen. Beispiel: Ein Unternehmer stellt ein Produkt in Standard- und in Luxusausführung her. Die Luxusausführung wird in einer zusätzlichen Produktionsstufe hergestellt. Folie 114. X x1 Summe der Kostenstelle 1 = 80.000€ x2 Menge 1 = 10.000 Stück Summe der Kostenstelle 2 = 30.000€ Menge 2 = 2.000 Stück . Stückkosten der Kostenstelle 1 = 80.000€ / 10.000 Die neuen Rechengrößen für 2019 sind da: Neue Bezugsgröße Ost und West. Der Referentenentwurf mit Stand zum 07.09.2018 hat insgesamt 12 Seiten, mit interessanten Zahlen, Daten und Fakten. Wir haben die wichtigsten neuen Rechengrößen dort entnommen und stellen diese hier kurz vor. Neue Bezugsgröße 2019 = 3.115 Euro West; 2.870 € Ost; Die Bezugsgröße benötigen die SV-Träger unter. Bei der Anwendung des auch als Grenzplankostenrechnung bezeichneten Kostenrechnungssystems werden dabei viele Elemente aus den früher konkurrierenden Konzepten aufgenommen. II. Elemente und Funktionsweise der Kostenplanung. Basis der modernen Plankostenrechnung ist in der Regel ein Plan- oder Festpreissystem, durch das die Verantwortung für die Lohnkosten und Preise für die bezogenen Güter. Da bei der Planung ein bestimmter Beschäftigungsgrad unterstellt wird, müssen Bezugsgrößen festgelegt werden, die mit der geplanten Kostenart in einem proportionalen Verhältnis stehen. Das können entweder direkte Bezugsgrößen sein (Ausbringungsmenge in Stück, Produktionszeit in Stunden o.ä.), oder bei Kostenstellen ohne direkten Leistungsbezug (Verwaltung und Vertrieb, Forschung und.

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Bezugsgrößen - das Wirtschaftslexikon

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ᐅ Grenzplankostenrechnung » Definition und Erklärung 2019

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